CURSO DE FORMAÇÃO DE OFICIAIS - 47ª TURMA CFO – ASPIRANTES - 2025
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Item A GESTÃO DE CRISES PELA POLÍCIA MILITAR DE GOIÁS: avaliação e aprimoramento das estratégias de resposta a situações de crise.(2024) RUAN PICANÇO DE SOUZA; Levi Santos SantanaA gestão de crises é um desafio em qualquer área, especialmente no que diz respeito à segurança pública. O estudo teve como objetivo investigar como é feita a gestão de crises na Polícia Militar de Goiás (PMGO), destacando normativas e ações adotadas. A metodologia envolve uma abordagem qualitativa, com coleta de dados documentais e entrevistas. Observou-se que a PMGO emprega técnicas de menor potencial ofensivo, com treinamentos regulares e atualizações tecnológicas. Analisamos percepções internas, revelando variabilidade na eficácia percebida e necessidade de melhorias na frequência dos treinamentos e clareza dos planos de contingência. A comunicação interna e externa e a infraestrutura tecnológica também apresentam áreas de melhoria. Propomos detalhamento dos planos de contingência, fortalecimento de treinamentos, melhorias na comunicação e integração tecnológica, e parcerias para otimizar recursos. Ao final do estudo, foi possível inferir que a PMGO possui uma base sólida, mas precisa de ajustes contínuos para aprimorar a resposta a crises e fortalecer a segurança pública.Item GESTÃO DE RISCOS E SEGURANÇA OPERACIONAL NO BATALHÃO DE ROTAM(2024) LUCAS HENRIQUE DE MELO CRUZ; João Paulo Miranda de SousaEste estudo analisa a eficácia da gestão de riscos e segurança operacional no Batalhão de Rondas Ostensivas Táticas Metropolitanas (ROTAM) da Polícia Militar de Goiás. A pesquisa investiga como a identificação e avaliação dos riscos impactam a integridade dos policiais e a segurança da comunidade. Identificamos os principais desafios enfrentados pela ROTAM, como a precisão na identificação dos riscos, a avaliação e priorização de ameaças e a limitação de recursos. Utilizamos uma metodologia empírica, com aplicação de formulários online aos policiais do ROTAM em Goiânia e Luziânia, para coletar dados sobre as estratégias de mitigação de riscos. Constatamos que a adoção de tecnologias avançadas, capacitação contínua e programas de bem estar são cruciais para melhorar a eficácia operacional. Concluímos que uma gestão de riscos aprimorada não só protege os policiais, mas também aumenta a segurança da comunidade, contribuindo para a redução da criminalidade violenta em áreas de alto risco. Este estudo oferece insights valiosos para o desenvolvimento de políticas e procedimentos mais eficientes na administração policial, com ênfase na coordenação integrada das atividades relacionadas aos riscos e na proteção da integridade física e mental dos policiais.Item GESTÃO DE PROCESSOS, UMA ANÁLISE DO ARCABOUÇO LEGAL FINANCEIRO DENTRO DOS BATALHÕES DA POLÍCIA MILITAR(2024) GABRIEL MATOS COSTA; Geyson Alves BorbaEste estudo proporciona uma análise completa da gestão financeira e operacional dos batalhões da polícia militar de Goiás, destacando os desafios e as oportunidade de aprimoramento. O estudo das normativas revela a complexidade do quadro legal que orienta a gestão dentro dos batalhões. A metodologia adotada consiste em analisar inicialmente os atos normativos que regem os batalhões, fornecendo um contexto legal para o estudo. Em seguida, serão realizadas pesquisas de campo para avaliar aspectos práticos, como infraestrutura e dinâmica operacional, complementadas por entrevistas para capturar perspectivas individuais. As pesquisas oferecem apontamentos sobre a realidade prática dos batalhões, abordando aspectos como infraestrutura, logística e dinâmica operacional, assim como as percepções dos membros da tropa sobre os obstáculos enfrentados no cotidiano. Desde a distribuição do número de batalhões em que trabalharam até a avaliação da qualidade da estrutura dos batalhões em diversos aspectos, como alojamentos, equipamentos e condições de trabalho. Contudo, a diversidade de opiniões expressas em relação à qualidade da estrutura dos batalhões sugere deficiências na gestão dos recursos e na manutenção das instalações, sendo essencial que a PMGO adote medidas para fortalecer suas práticas de gestão, visando melhorar significativamente as condições de trabalho dos militares, e, por conseguinte, sua capacidade de cumprir sua missão de proteger e servir a comunidade de forma eficaz.Item REGULAMENTAÇÃO E PADRONIZAÇÃO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL NA PMGO: UM ENFOQUE NAS REDES SOCIAIS COM ENFASE NO MARKETING INSTITUCIONAL(2024) GABRIEL FRANCISCO GUIMARÃES MARQUES; Tyago de Paula FerreiraO presente trabalho analisa a gestão de imagem institucional e a comunicação digital na Polícia Militar de Goiás (PMGO), destacando a necessidade de padronização nas estratégias de comunicação, especialmente nas redes sociais. O principal problema identificado é a falta de uniformidade nas comunicações dos diversos Comandos Regionais de Polícia Militar (CRPM), Batalhões de Polícia Militar (BPM) e Companhias Independentes de Polícia Militar (CIPM), que adotam padrões distintos. A metodologia incluiu levantamento bibliográfico, análise documental e aplicação de questionários. Os resultados mostram que a falta de padronização compromete a coerência e a eficácia da comunicação institucional, afetando a confiança pública. Como solução, recomenda-se a criação de uma cartilha de diretrizes de mídias sociais pela PM5, a capacitação dos responsáveis pela comunicação nas unidades e a implementação de um sistema de fiscalização contínua. A integração do marketing institucional também é destacada como crucial para fortalecer a imagem da PMGO e promover uma relação positiva com a comunidade. Este estudo contribui para a compreensão da importância da padronização e do marketing institucional na comunicação pública e oferece um modelo para a melhoria contínua dessas práticas na PMGO.Item GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO INSTITUCIONAL NA PM GO(2024) FELIPE NAVES KARKLIN; Geyson Alves BORBAEste estudo teve como objetivo analisar as práticas de gestão de pessoal na PM GO, identificando áreas de melhoria para otimizar o desempenho institucional e a satisfação dos policiais militares. Adotou-se uma abordagem qualitativa, com entrevistas estruturadas e questionários de múltipla escolha enviados aos policiais via Google Forms. A participação digital facilitou a coleta de dados, respeitando a disponibilidade dos policiais. A amostra consistiu de 112 respondentes, representando uma diversidade de experiências dentro da força policial. Os resultados mostraram que 52,7% dos entrevistados consideram as práticas de recrutamento e seleção eficientes, mas passíveis de melhorias. Programas de treinamento foram vistos como parcialmente adequados por 64,3% dos policiais, indicando lacunas significativas. As estratégias de gestão de desempenho foram consideradas medianamente efetivas por 39,3% dos respondentes. A satisfação com oportunidades de progressão de carreira foi positiva para 42%, mas 19,6% estavam insatisfeitos. Políticas de saúde mental foram vistas como pouco eficazes por 44% dos entrevistados, evidenciando uma necessidade crítica de reavaliação. Práticas de diversidade e inclusão foram consideradas apenas parcialmente adaptadas por 40,2% dos policiais. A análise revelou pontos fortes, como a eficácia na gestão de recrutamento e a satisfação com oportunidades de carreira, mas também identificou desafios significativos em áreas como treinamento, saúde mental, e diversidade. A comunicação entre gestão de RH e policiais mostrou-se moderadamente eficaz, apontando para a necessidade de melhorias. As estratégias sugerem revisões nos programas de treinamento, visando um ambiente de trabalho mais eficiente, inclusivo e satisfatório para os policiais da PM GO.Item GRUPAMENTO DE INTERVENÇÕES RÁPIDAS OSTENSIVAS: O Policiamento Motociclístico como exemplo de eficiência, eficácia e efetividade na região metropolitana de Goiânia, Goiás.(2024) BRUNO NONATO TAVARES MIRANDA REIS; Wanderley Alves MouraEste trabalho aborda a questão do policiamento na região metropolitana de Goiânia, destacando o policiamento motociclístico como uma das possíveis soluções para a sua complexidade. Estudamos o Grupamento de Intervenções Rápidas Ostensivas, referência em motopoliciamento no Brasil. Analisamos seus dados sobre produtividade, custos de Equipamentos de Proteção Individual e quantidade de acidentes. Concluímos que a modalidade de policiamento estudada consegue com baixo custo ser muito eficaz. Além disso, os dados destacam que o GIRO, utilizando treinamento especializado e com os melhores equipamentos de proteção individual conseguiu uma baixa taxa de acidentes e nenhum óbito nos últimos 05 anos. Este estudo contribui para uma compreensão mais profunda dos desafios e das oportunidades enfrentados no policiamento motociclístico em ambientes urbanos densamente povoados como a capital goianaItem A CONTRIBUIÇÃO DA LIDERANÇA DOS COMANDANTE DO POLICIAMENTO DA UNIDADE (CPU) NO PROCESSO MOTIVACIONAL FRENTE AO SERVIÇO OPERACIONAL DA POLÍCIA MILITAR EM GOIÂNIA-GOIÁS(2024) Orlando Quintiliano de Oliveira; Vinicius Nunes da SilvaEste estudo tem como objetivo geral verificar a contribuição da liderança dos Comandantes do Policiamento da Unidade (CPU’s) no processo motivacional do serviço operacional em Goiânia - Goiás. A administração pública militar, ou seja, dentro dos Batalhões de Polícia Militar (PM), onde os policiais militares têm como líderes os Comandantes do Policiamento da Unidade (CPU’s), os quais podem apresentar grande contribuição no processo motivacional do serviço operacional destes profissionais, pois para prestar um serviço de qualidade, é importante que trabalhem motivados. A pesquisa foi realizada com 43 policiais militares ativos na função de CPU, ou seja, em posições de liderança no serviço operacional em Goiânia – Goiás, bem como com 81 Policiais Militares liderados por esses comandantes. O objetivo deste estudo foi alcançado, pois demonstrou a importância da motivação para o desempenho operacional dentro da Polícia Militar de Goiânia – Goiás e a contribuição dos Comandantes do Policiamento da Unidade (CPU’s) nesse processo. Verificou-se que os líderes precisam contribuir mais para o processo motivacional. Isso resulta em maior satisfação no trabalho, tornado o policial mais produtivo e entusiasmado em suas atividades. Dessa forma, ele pode alcançar as metas diárias e, como forma de motivação, receber elogios verbais e reconhecimento por serviços prestados à comunidade e à segurança pública.Item A DIFICULDADE DE ACESSO ÀS PLATAFORMAS DA SECRETARIA DE SEGURANÇA PÚBLICA, E A DESBUROCRATIZAÇÃO DAS SEÇÕES RESPONSÁVEIS AO ACESSO(2024) Rondinele Gomes dos Santos; João Paulo Miranda de SouzaO estudo "A Dificuldade de Acesso às Plataformas da Secretaria de Segurança Pública e a Desburocratização das Seções Responsáveis ao Acesso" analisa os desafios enfrentados pelos profissionais da segurança pública no acesso e uso das plataformas digitais da Secretaria de Segurança Pública de Goiás, identifica a falta de orientação, resistência à adoção de novas tecnologias, falta de interesse dos usuários e burocracia excessiva como principais obstáculos. O estudo utiliza uma metodologia combinada de revisão bibliográfica e estudo de caso, aplicando questionários fechados a 87 policiais militares. Os resultados revelam que a maioria dos entrevistados são do sexo masculino, jovens, com alta escolaridade, mas enfrentam sérios problemas de acesso às plataformas devido à burocracia e falta de atualização e treinamento. A pesquisa sugere que a simplificação dos processos de acesso, o treinamento contínuo, a modernização tecnológica e a desburocratização são essenciais para melhorar a eficiência das operações da Polícia Militar e fortalecer a segurança pública. Conclui-se que a implementação dessas medidas pode contribuir significativamente para a otimização das operações de segurança e o bem-estar da sociedade.Item GESTÃO DA ATIVIDADE POLICIAL MILITAR APLICADA AO POLICIAMENTO EM EVENTOS(2024) Anna Beatriz Teixeira Gontijo; Ricardo Junqueira DouradoOs eventos são marcados pela realização de experiências únicas, acontecimentos que se desdobram em datas específicas e refletem o resultado de um cuidadoso planejamento e organização, dessa maneira esse convívio social em grande escala, demanda atenção especial da segurança pública, o que levou à criação do Batalhão Especializado de Policiamento de Eventos (BEPE) em Goiás, em 2013. Diante desse assunto, este estudo buscou avaliar a eficácia das estratégias adotadas pela gestão do referido batalhão na manutenção da ordem e segurança durante eventos e aglomerações. Além disso, visou entender se o modelo atual está cumprindo satisfatoriamente sua missão constitucional, considerando a diversidade de eventos e aglomerações. A pesquisa também se propôs a proporcionar percepções para otimizar a organização interna do BEPE, incluindo distribuição de efetivo e capacitação dos policiais. Com abordagem mista, qualitativa e quantitativa, entrevistou gestores da unidade e analisou dados estatísticos para uma avaliação abrangente do gerenciamento e atuação do BEPE. Por tudo, a pesquisa oferece uma visão mais clara sobre como o Batalhão Especializado de Policiamento de Eventos em Goiás é gerido e destaca áreas potenciais para melhorias. Essas áreas incluem investimentos na capacitação e desenvolvimento dos recursos humanos, estabelecimento de procedimentos operacionais padronizados.Item A GESTÃO DE CRISES PELA POLÍCIA MILITAR DE GOIÁS: avaliação e aprimoramento das estratégias de resposta a situações de crise.(2024) Ruan Picanço de Souza; Levi Santos SantanA gestão de crises é um desafio em qualquer área, especialmente no que diz respeito à segurança pública. O estudo teve como objetivo investigar como é feita a gestão de crises operacionais na Polícia Militar de Goiás (PMGO), destacando normativas e ações adotadas. A metodologia envolve uma abordagem qualitativa, com coleta de dados documentais e questionários. Observou-se que a PMGO emprega técnicas de menor potencial ofensivo, com treinamentos regulares e atualizações tecnológicas. Observou-se que os policiais militares percebem variabilidade na eficácia das respostas a crises, apontando a necessidade de melhorias na frequência dos treinamentos e na clareza dos planos de contingência. A partir disso, melhorias foram identificadas e propostas por meio da análise SWOT, incluindo o detalhamento dos planos de contingência, fortalecimento dos treinamentos, aprimoramento da comunicação interna e externa, e integração tecnológica. Concluiu-se que a PMGO possui uma base sólida, mas precisa de ajustes contínuos para aprimorar a resposta a crises e fortalecer a segurança pública.Item ALTERNATIVAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS PARA A POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DE GOIÁS CONCERNENTES À REGULARIDADE NOS CONCURSOS PÚBLICOS PARA CADETES(2024-06-28) Lucas Passos Galvão; De Paula, Márcio AntônioO objetivo do estudo foi analisar a periodicidade dos concursos públicos para cadetes, futuros oficiais, da Polícia Militar do Estado de Goiás (PMGO) entre 2012 e 2024, comparando-a com os modelos das polícias militares de Minas Gerais (PMMG) e do Distrito Federal (PMDF), e propor melhorias estratégicas. Para isso, utilizou-se uma abordagem metodológica mista, composta por análise quantitativa da frequência dos certames, aplicação de questionário aos oficiais da PMGO e uma análise SWOT para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do modelo atual. Os resultados evidenciaram que a PMGO realizou apenas três concursos no período analisado, enquanto Minas Gerais registrou 12 e o Distrito Federal, dois. A frequência irregular dos certames públicos em Goiás foi apontada como um fator que compromete a liderança militar dos cadetes, pois os cursos de formação de oficiais não têm ordenação e continuidade. A análise SWOT revelou como fraquezas a frequência irregular dos certames públicos e a falta de planejamento de longo prazo. Por outro lado, identificaram-se oportunidades de aprendizado com os modelos estruturados de recrutamento adotados pela PMMG e PMDF, que incluem práticas de maior previsibilidade nos certames públicos para cadetes bem como o fracionamento de convocações. Foi proposto um modelo de recrutamento anual para a PMGO, aliado a planejamento estratégico e orçamentário, com vistas a garantir a reposição contínua de cadetes e a formação regular de novos oficiais. Concluiu-se que a regularidade nos processos seletivos é essencial para a eficiência da gestão de recursos humanos e o fortalecimento institucional da PMGO. Estudos futuros podem explorar o uso de ferramentas preditivas para otimizar o planejamento de recrutamento.Item IMPLICAÇÕES DA LEI ORGÂNICA NACIONAL DAS POLÍCIAS MILITARES E CORPOS DE BOMBEIROS MILITARES NO CURSO DE APERFEIÇOAMENTO DE OFICIAIS(2024-06-28) Márcia Ferreira Moraes; De Paula, Márcio AntônioO estudo analisou as implicações da Lei Orgânica Nacional das Polícias Militares e dos Corpos de Bombeiros Militares (Lei nº 14.751/2023) sobre o curso de aperfeiçoamento de oficiais. A pesquisa visou identificar os impactos e as mudanças necessárias para que a instituição se adapte às exigências legais, além de avaliar a viabilidade do curso ser oferecido pela própria corporação, em vez de ser realizado em parceria com a Universidade Estadual de Goiás, como ocorre atualmente. Os objetivos incluíram a análise das mudanças nas diretrizes do curso, os impactos decorrentes da legislação e uma comparação com os modelos adotados em outros estados. A metodologia foi baseada em pesquisa bibliográfica, análise documental e aplicação de questionários às academias de polícia militar. Os resultados preliminares indicaram que não haverá mudanças significativas na estrutura do curso, uma vez que a legislação não especificou a necessidade de padronização da matriz curricular. Em relação à obrigatoriedade dos oficiais do Quadro de Oficiais Auxiliares realizarem o curso, a legislação foi omissa, diferentemente do que ocorre com o Curso de Comando e Estado Maior, destinado explicitamente aos oficiais do Quadro de Oficiais do Estado Maior (QOEM) e do Quadro de Oficiais de Saúde (QOS). Em razão dessa omissão, alguns estados da federação entenderam que os oficiais do Quadro de Oficiais Especialistas (QOE) também devem participar do curso de aperfeiçoamento. Quanto à oferta do curso pela própria corporação, não foram identificados obstáculos legislativos, sendo possível adaptar a matriz curricular para atender de forma mais eficaz às necessidades da instituição, beneficiando tanto a corporação quanto a comunidade.Item GESTÃO DO CONHECIMENTO: É possível aproveitar as experiências e conhecimento produzido pelos Comandantes de Polícia Militar?(2024-06-28) Vinicius Rizzoli Vieira; Leon Denis da CostaEste artigo aborda a gestão do conhecimento na Polícia Militar de Goiás, considerando a passagem de Comandantes para a reserva/aposentadoria como um momento crítico para a perda de experiência e conhecimento. A pesquisa destaca a importância de preservar e transferir esse conhecimento para garantir a eficácia operacional da instituição. A análise é embasada em estudos que demonstram os impactos negativos da perda de conhecimento nas organizações, com ênfase na natureza especializada das funções policiais militares. O estudo propõe investigar os fatores que contribuem para a perda de conhecimento durante a aposentadoria dos policiais militares do Alto Escalão, bem como desenvolver estratégias eficazes para mitigar esse problema. A metodologia baseou em entrevistas semiestruturadas com antigos Comandantes-Gerais com análise do cenário organizacional. Os estudos evidenciam a identificação de boas práticas de gestão do conhecimento, a compreensão dos fatores que influenciam a perda de conhecimento durante a aposentadoria e a proposição de recomendações práticas para políticas organizacionais mais eficazes. Conclui-se pelo trabalho que a publicação de trabalhos visando o aperfeiçoamento de novos comandantes ainda é a estratégia mais adequada. Palavras-chave: Gestão doItem TIROCÍNIO POLICIAL: O IMPACTO DAS DECISÕES JUDICIAIS NA EFETIVIDADE E NA VALORIZAÇÃO DO TRABALHO DO POLICIAL MILITAR EM GOIÂNIA(2024-06-28) Ulisses Leonardo Godinho Severiano da Silva; Jayderson Adriano de Sousa FerreiraO presente estudo analisa o impacto das decisões judicias na atuação diária e ostensiva da Polícia Militar do Estado de Goiás (PMGO), bem como na efetividade e sentimento do trabalho policial militar. Metodologicamente, foi usada a abordagem mista, combinando a revisão bibliográfica e a coleta de dados, buscando identificar os principais desafios enfrentados pelos policiais devida às limitações impostas pelo Poder Judiciário. Os dados coletados através de questionários com policiais militares lotados no 1º Comando Regional de Polícia Militar de Goiás. Os resultados indicam que a falta de clareza nas decisões judiciais frequentemente compromete a eficiência das operações policiais, em outro sentido, também indicam que a imposição de meta de produtividade, a falta de atualização legal e jurisprudencial, e falta de suporte técnico são fatores que atrapalham na elaboração dos Registros de Atendimento Integrado, assim corroborando com uma dificuldade na lavratura dos registros. Conclui-se que é essencial para a PMGO o desenvolvimento de estratégias de gestão de riscos que considerem os fatores jurídicos como um risco externo, visando utilizar o tratamento de riscos para aprimorar a atuação policial e garantir uma segurança pública de excelência.Item GESTÃO DE PROCESSOS DE AUDITORIA DE REGISTRO DE ATENDIMENTO INTEGRADO (RAI) NA POLÍCIA MILITAR DE GOIÁS(2024-06-28) Rubens Luan Alves da Silva; Leon Denis da CostaEste artigo analisa a gestão dos processos de auditorias prévias dos registros de atendimentos integrados realizados por unidades policiais militares do 1° Comando Regional de Polícia Militar (CRPM) de Goiás. O objetivo é examinar a gestão das auditorias, identificar metodologias utilizadas, entender a estrutura das seções responsáveis e propor melhorias para a padronização das ações de controle. A metodologia envolve entrevistas com os comandantes das unidades policiais militares para coletar informações sobre os procedimentos de auditoria. Os resultados revelam que as auditorias são fundamentais para verificar a fidedignidade dos dados, mas enfrentam desafios como a falta de normatização dos processos. Como conclusões, destaca-se a necessidade de capacitação contínua da tropa, normatização dos processos de auditoria e descentralização da responsabilidade dos dados do RAI para melhorar a eficiência da gestão, isto é, autonomia para os titulares de unidades policiais realizarem auditoria em qualquer registro na sua região de atribuição territorial. O presente trabalho demonstra a importância das auditorias na gestão policial e sugere práticas padronizadas para melhorar a tomada de decisões e o planejamento estratégico na segurança pública.Item PERFIS DE LIDERANÇA DE COMANDANTES GERAIS DA POLÍCIA MILITAR DE GOIÁS: Um estudo sobre o passado para guiar o futuro(2024-06-28) Rodrigo Alves de Souza e Araújo; Leon Denis da CostaO exercício da liderança, intimamente ligado à gestão de pessoas, é fator fundamental no cumprimento das missões institucionais de qualquer organização. Apesar dessa influência, não existem, até hoje, estudos que investiguem como essa prática se aplica de maneira adequada às gestões da Polícia Militar do Estado de Goiás. Por essa razão, buscou-se analisar a administração de Comandantes-Gerais, com vistas a identificar padrões de liderança, de modo a permitir seu estímulo e reforço na formação dos futuros líderes da corporação. Para isso, inicialmente, foi realizada uma revisão da literatura, de maneira a se construírem referências conceituais sobre o assunto. Em seguida, realizaram-se entrevistas semiestruturadas com Ex-Comandantes-Gerais da Polícia Militar do Estado de Goiás, acerca de suas experiências na função, que foram abordadas a partir de uma análise qualitativa de conteúdo. A partir dessa abordagem, foi possível delimitar os aspectos que um líder militar deve desenvolver para motivar sua tropa, dentre as quais se destacaram a experiência prática e a boa gestão administrativa. Isso reforçou a importância do compartilhamento de conhecimentos acumulados por veteranos, bem como sugeriu a necessidade de se introduzirem experiências administrativas na formação dos futuros Oficiais da corporação.Item A FORMAÇÃO DO OFICIAL DA POLÍCIA MILITAR DE GOÍAS(2024-06-28) Matheus Ribeiro da Costa Passos; Tatiane Ferreira VilarinhoO objetivo deste estudo é verificar se a matriz curricular do Curso de Formação de Oficiais (CFO) da Polícia Militar de Goiás (PMGO) atende as necessidades requeridas pelos egressos nas atividades da instituição. Como base de estudo foi utilizada a matriz curricular da 47ª Turma do CFO. Buscou-se verificar se a formação oferecida pela corporação atende as necessidades do Oficial de Polícia no exercício das atividades profissionais no decorrer da carreira. A metodologia da pesquisa é quantitativa, tendo como base um questionário pré-estruturado, disponibilizado aos respondentes, que são egressos das últimas cinco turmas do referido curso. Com as respostas obtidas, além de se ter um panorama geral dos participantes por meio das informações pessoais, foi possível verificar que a formação dos oficiais possui falhas e que alguns pontos específicos dentro da matriz curricular devem ser corrigidos ou adaptados as necessidades profissionais que a carreira exige. Com fundamento nesses resultados foi elaborada uma proposta de intervenção para que os próximos Cursos de Formação de Oficiais possam ter um aproveitamento mais satisfatório, com a correção de falhas apontadas pelos respondentes, possibilitando o aperfeiçoamento e a evolução na formação dos futuros comandantes da corporação.Item INTEGRAÇÃO DA INTELIGÊNCIA POLICIAL ENTRE POLÍCIA MILITAR E POLÍCIA CIVIL EM GOIÁS: estratégicas e metodologias da Polícia Militar para o trabalho conjunto(2024-06-28) Matheus Gonçalves; Jayderson Adriano de Sousa FerreiraO modelo dual de polícia, em que uma realiza o policiamento ostensivo e preventivo, enquanto outra se ocupa da polícia judiciária e da investigação criminal, acarreta em prejuízos para a segurança pública. Na busca de uma solução para essa questão, foi realizada pesquisa de campo por meio de preenchimento de formulário e entrevistas com policiais civis e militares, acompanhada de uma pesquisa bibliográfica acerca do histórico do nosso modelo e das propostas colocadas para resolver o problema. Como resultado, tem-se as opiniões de policiais militares e civis em geral favoráveis à integração entre as polícias militar e civil. Propõe-se, então, que essas polícias busquem cooperar entre si trocando informações no âmbito da inteligência policial e dando a elas o devido encaminhamento e utilidade. São colocadas algumas propostas no campo da gestão que a Polícia Militar de Goiás pode adotar para trabalhar conjuntamente com a Polícia Civil de Goiás, especialmente no âmbito das unidades de área de ambas as instituições. Conclui-se que a integração na área de inteligência policial é uma solução possível e a mais plausível para nosso modelo dual de polícia.Item ESTUDO SOBRE GESTÃO DE OCORRÊNCIAS DE HOMICÍDIOS PELOS ÓRGÃOS POLICIAIS DO ESTADO DE GOIÁS(2024-06-28) Matheus Caetano Campos Pereira; Leon Denis da CostaA gestão de homicídios é um desafio enfrentado por diversos órgãos, que devem trabalhar em conjunto e de forma simultânea para agir da forma mais eficiente possível. Este estudo teve como objetivo analisar o processo de gerenciamento dessas ocorrências pelos órgãos de segurança pública de Goiás: Polícia Militar (PM), Polícia Civil (PC) e Polícia Técnico-Científica (PTC). Metodologicamente, foi realizada uma pesquisa de campo exploratória para obter resultados junto aos órgãos mencionados. A coleta de dados ocorreu em abril de 2024, através de entrevistas conduzidas por meio de um questionário estruturado, com análise de documentos e procedimentos profissionais. Os resultados indicam que há uma integração significativa entre os órgãos de segurança, mas também destacam a necessidade de melhorias contínuas na comunicação e na padronização de procedimentos. A implementação de um sistema de comunicação unificado e a realização de treinamentos conjuntos foram identificadas como estratégias promissoras para aumentar a eficiência na gestão de homicídios. Além disso, a criação de um comitê de monitoramento para avaliar a implementação das melhorias e ajustar conforme necessário pode garantir que os processos continuem a evoluir e a se adaptar às novas demandas e desafios.Item PROTOCOLO DE ACIONAMENTO DA POLÍCIA MILITAR EM CENÁRIOS DE CRISES NO SISTEMA PENITENCIÁRIO(2024-06-28) Marcos Vinícius Carmo Miranda; Nair Bastos de Rezende GodinhoEste estudo investiga a integração eficaz entre a polícia penal e a polícia militar, com foco no acionamento da polícia militar em cenários de crise no sistema prisional. A pesquisa foi realizada por meio de análise documental e entrevistas com gestores envolvidos nessa questão. Os resultados indicam um progresso significativo no combate ao crime em Goiás, atribuído à gestão policial integrada. No entanto, foram identificadas a ausência de um protocolo de ação conjunta e a falta de um procedimento de acionamento integrado entre as forças. Concluímos que a criação de um protocolo de mobilização integrada é necessária, além disso, recomenda-se a realização de treinamentos contínuos e programas de capacitação para todos os envolvidos, a fim de assegurar a eficácia da resposta em situações de crise e a melhoria contínua das operações conjuntas. Essas medidas visam garantir uma abordagem mais coesa e eficiente na gestão de crises no sistema prisional