ALTERNATIVAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS PARA A POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DE GOIÁS CONCERNENTES À REGULARIDADE NOS CONCURSOS PÚBLICOS PARA CADETES
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2024-06-28
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Resumo
O objetivo do estudo foi analisar a periodicidade dos concursos públicos para cadetes, futuros oficiais, da Polícia Militar do Estado de Goiás (PMGO) entre 2012 e 2024, comparando-a com os modelos das polícias militares de Minas Gerais (PMMG) e do Distrito Federal (PMDF), e propor melhorias estratégicas. Para isso, utilizou-se uma abordagem metodológica mista, composta por análise quantitativa da frequência dos certames, aplicação de questionário aos oficiais da PMGO e uma análise SWOT para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do modelo atual. Os resultados evidenciaram que a PMGO realizou apenas três concursos no período analisado, enquanto Minas Gerais registrou 12 e o Distrito Federal, dois. A frequência irregular dos certames públicos em Goiás foi apontada como um fator que compromete a liderança militar dos cadetes, pois os cursos de formação de oficiais não têm ordenação e continuidade. A análise SWOT revelou como fraquezas a frequência irregular dos certames públicos e a falta de planejamento de longo prazo. Por outro lado, identificaram-se oportunidades de aprendizado com os modelos estruturados de recrutamento adotados pela PMMG e PMDF, que incluem práticas de maior previsibilidade nos certames públicos para cadetes bem como o fracionamento de convocações. Foi proposto um modelo de recrutamento anual para a PMGO, aliado a planejamento estratégico e orçamentário, com vistas a garantir a reposição contínua de cadetes e a formação regular de novos oficiais. Concluiu-se que a regularidade nos processos seletivos é essencial para a eficiência da gestão de recursos humanos e o fortalecimento institucional da PMGO. Estudos futuros podem explorar o uso de ferramentas preditivas para otimizar o planejamento de recrutamento.
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Palavras-chave
Concursos públicos, Liderança militar, Gestão estratégica, Segurança pública