Navegando por Autor "Francisco Fernandes Oliveira"

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    PROTAGONISMO JUVENIL E GESTÃO PARTICIPATIVA NO CEPMG – JOSÉ CARRILHO
    (2017-01-01) SÉRGIO CUNHA PEREIRA LIMA; Tairo Ciloé de Oliveira.; Marlane Matias Santos.; Francisco Fernandes Oliveira
    O artigo pesquisa os conceitos de protagonismo juvenil e gestão escolar participativa em um estudo de caso realizado a partir da articulação do Projeto Agentes Jovens do Colégio Estadual da Polícia Militar de Goiás – Unidade José Carrilho, no intuito de fortalecer o protagonismo juvenil como processo educativo que pressupõe uma relação dinâmica entre formação, conhecimento, participação, responsabilização e criatividade com a perspectiva de educar para uma cidadania ética e responsável.
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    Relacionamento Inerpessoal e a Iníluência no Policiamento OstensivO
    (1999) Clarimundo José dos Santos; Francisco Fernandes Oliveira
    A presente a monografia O RELACIONAMENTO INTERPESSOAL A INFLUÊNCIA NO POLICIAMENTO OSTENSIVO visa demonstrar necessidade de um bom relacionamento entre superiores e subordinados para que a execução das atribuições que competem à Corporação não sejam afetadas negativamente em decorrência da má qualidade desse mesmo relacionamento, posto que uma das reações prováveis do subordinado, quando tratado de forma inadequada, será trabalhar mal, deliberadamente, como "represália". A pesquisa de campo e a documental evidenciaram que o maior problema do relacionamento ocorre entre o superior e o subordinado, causado, principalmente, pela forma imprópria como o superior gerencia os recursos humanos postos à sua disposição. O ambiente interno, a cultura organizacional e a própria formação acadêmica dos oficiais, ao longo do tempo, têm produzido deformações altamente comprometedoras para a interação dos vários círculos que delimitam a escala hierárquica. Uma curiosa deformação se observa quando o superior assim se considera em todos os sentidos e não apenas no campo hierárquico, como deveria ocorrer. Essa inversão de valores produz, imperceptivelmente, uma super-valorização do superior assim compreendido e, por conseqüência, subestimação do subordinado, de modo geral. Esse quadro inviabiliza os princípios de camaradagem e companheirismo, destruindo a tão necessária coesão interna, com reflexos danosos à própria prestação dos serviços.