UTILIZAÇÃO DE MÉTODO PARA DISTRIBUIÇÃO DE PERÍCIAS COMO FERRAMENTA GERENCIAL: Estudo de caso da SEENG
| dc.contributor.author | Felipe Braga Santos | |
| dc.contributor.author | Murilo Toscano de Carvalho | |
| dc.date.accessioned | 2026-08-04T15:36:04Z | |
| dc.date.available | 2026-08-04T15:36:04Z | |
| dc.date.issued | 2025 | |
| dc.description.abstract | Este trabalho investiga as limitações gerenciais decorrentes da falta de estruturação dos dados para indicadores de desempenho na Superintendência de Polícia Técnico-Científica de Goiás (SPTC-GO). Partindo como estudo de caso a Seção Especializada em Perícias de Engenharia Forense (SEENG), onde já se aplica a metodologia de carga de trabalho (kL) para distribuição equânime de atividades, o objetivo foi demonstrar que o banco de dados existente do kL pode ser utilizado para gerar indicadores robustos de gestão. Para isso, foram propostos indicadores gerenciais baseados em revisão bibliográfica que pudessem ser aplicados ao contexto de um serviço público de prestação contínua, adequado as especificações e leis que balizam as atribuições e desempenho dessas atividades. Dessa forma, foram propostos nove indicadores com dados extraídos do banco de dados de cálculo do kL, e categorizados em três grupos: produtividade e desempenho; equilíbrio de carga e conformidade com prazos; validação contínua e ajustes estratégicos. Os resultados evidenciam que esses indicadores possuem relevância individual intrínseca na medição do desempenho e produtividade e, ao se analisar a correlação entre os indicadores, também se verifica correlações que permitem o entendimento de cenários e fenômenos de causalidade úteis ao planejamento estratégico e gestão de recursos. | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.pm.go.gov.br/handle/123456789/6511 | |
| dc.language.iso | pt | |
| dc.subject | Carga de Trabalho | |
| dc.subject | Indicadores Gerenciais | |
| dc.subject | Gestão Pública | |
| dc.subject | Planejamento Estratégico. | |
| dc.title | UTILIZAÇÃO DE MÉTODO PARA DISTRIBUIÇÃO DE PERÍCIAS COMO FERRAMENTA GERENCIAL: Estudo de caso da SEENG | |
| dc.type | Article |