GESTÃO DE DESEMPENHO E MERITOCRACIA NA SEGURANÇA PÚBLICA: reflexões críticas a partir da Administração Pública contemporânea
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2025
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Resumo
O estudo analisou quais critérios são utilizados para escolher os gestores da Polícia Penal do Estado de Goiás, a fim de verificar se estão sendo aplicadas de fato práticas de gestão por desempenho na definição dessas funções. Foram empregados questionários de caráter qualitativo, dirigidos aos servidores de uma regional, onde 53 deles participaram da pesquisa. A análise das percepções coletadas demonstrou que os processos de seleção para cargos de gestão ainda são frágeis, principalmente pela falta de critérios técnicos bem definidos, objetivos e transparentes. Os resultados apontam que a implementação de processos seletivos estruturados, fundamentados na avaliação de competências, entrevistas e análise curricular, é capaz de aumentar a eficiência, a profissionalização e o fortalecimento da governança institucional. Para tanto, sugere-se a criação de um processo seletivo interno que permita que as decisões sejam tomadas com base no mérito e no desempenho, o que pode levar a uma gestão e a resultados mais eficazes.
Descrição
Palavras-chave
gestão por desempenho, meritocracia, administração pública, polícia penal, cargos de gestão.