O SARGENTO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA PM
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1996
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Resumo
Sempre buscando melhorar a prestação de seus serviços na área da segurança pública, a Polícia Militar do Estado de Goiás tem procurado desenvolver atividades diversas que, através estudos e pesquisas, visualizem a real situação institucional e que também ofereçam condições de se alcançar esse melhoria desejada. Dentre os temas relacionados pelo Comando da Corporação para confecção do trabalho técnico profissional, escolheu-se um que, em muito vem influenciando na boa ou má prestação do serviço policial militar. O papel do Sargento na estrutura organizacional da PM sugere várias formas de abrangência, optou-se por direcionar os estudos em relação ao exercício de autoridade funcional do Sargento PM, bem como, se realmente o Sargento PM exerce liderança entre os seus subordinados. A existência de trabalhos monográficos retratando também temas correlatos, no que diz respeito ao perfil profissiográfico do Sargento PM, da reformulação do currículo do Curso de Formação de Sargentos e ao aprimoramento do ensino da técnica policial 9 Formação de Sargentos e ao aprimoramento do ensino da técnica policial militar nesse curso, direcionou o trabalho a exploração de assunto pouco abordado e que influencia a atuação do policial militar nas ações operacionais. O trabalho teve como principal objetivo verificar o porque das deficiências apresentados pelo Sargento PM na área operacional, quais os motivos de desestímulo, qual a sua participação perante as ocorrências policiais. Por outro lado, evidenciou-se também a influência dos níveis superiores nas funções inerentes ao Sargento PM. Foi realizado um estudo junto aos Comandantes de Unidades Operacionais, junto aos Oficiais intermediários e subalternos, junto também aos Sargentos PM que atuam na área operacional subordinada ao Comando de Policiamento Metropolitano, tomando-se respostas através da interrogação direta de amostra da população operacional da PM, na capital, utilizando-se questionários. Os resultados apontam uma insatisfação muito grande por parte dos Comandantes com relação aos serviços prestados pelos Sargentos PM na área Operacional. A mesma insatisfação se vislumbra entre os oficiais que atuam nas áreas operacionais, aos quais os Sargento estão diretamente subordinados. Por outro lado, o resultado da pesquisa junto ao público alvo (amostragem) demonstrou que existe um desestímulo muito grande para o exercício da 10 função, bem como existe também uma interferência enorme por parte dos oficiais nas atribuições inerentes aos Sargentos PM. Dos estudos bibliográficos foram extraídos conceitos práticos relacionados a organização, autoridade funcional e liderança. Os termos explicitados no presente trabalho detalha a importância de se conhecer como funciona a organização e qual o papel de cada um que a compõe, esboça também que não deve haver desestímulo e falta de aplicação nas funções exercidas. Fundamentado no que foi pesquisado, pode-se observar a necessidade urgente de se mudar o comportamento profissional da maioria dos Sargentos PM, através de mecanismos profissionais. A proposta básica do presente trabalho está alicerçada no pressuposto de que, existindo excelência na execução das funções policiais militares dos Sargentos PM, haverá, por conseguinte, um excelente trabalho desenvolvido por seus subordinados. Finalizando o trabalho, é apresentada proposta que possibilitará a Polícia Militar iniciar um processo de reestruturação da graduação de Sargento, o que por certo acarretará uma maior valorização funcional.
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O SARGENTO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA PM