Navegando por Autor "EDSON FERREIRA MOURA"
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Item FATORES GERADORES DA MOTIVAÇÃO/DESMOTIVAÇÃO DOS POLICIAIS MILITARES DO 16º BATALHÃO DA POLÍCIA MILITAR DE GOIÁS(2017) EDSON FERREIRA MOURAO artigo com o tema “Fatores geradores da motivação/desmotivação dos policiaismilitares do 16º batalhão da Polícia Militar de Goiás”, nesse contexto, o estudo objetiva verificar e identificar se há desmotivação entre os policiais militares que compõem os quadros da Unidade Policial Militar, se confirmada essa hipótese investigar as causas que desmotivam esses profissionais de segurança pública visando subsidiar o comando dessas informações para que possa tomar decisões no sentido de neutralizar as causas que desmotivam seu efetivo e conseqüentemente apresentar melhoria na produtividade e nos resultados desses colaboradores para oferecer produto de melhor qualidade à comunidade assistida. O 16º Batalhão de Polícia Militar-16º BPM, denominado “Batalhão Itiquira” é uma Unidade Operacional tem sua sede estabelecida na cidade de Formosa-Goiás, possui subordinação administrativa ao comando do 11º Comando Regional de Polícia Militar. Sua área de atuação compreende, além da cidade sede, os municípios de Cabeceiras, Flores de Goiás e Vila Boa. O Batalhão está subdivido administrativa e operacionalmente da seguinte forma: Comando, 1ª Companhia operacional; 2ª Companhia operacional; 3ª Companhia operacional especializada (Companhia de Patrulhamento Tático-CPT); Centro de Operações da Policia Militar – Copom; Agência Local de Inteligência e Serviço Administrativo. O efetivo atual de policiais militares do Batalhão é superior a duzentos (200) profissionais. Como metodologia para a realização deste estudo, será utilizada a pesquisa bibliográfica descritiva, quantitativa e estudo de caso para a coleta de dados de forma que possa ser alcançado o objetivo, que será realizada por meio da aplicação de um instrumento de pesquisa composto por questões objetivas e subjetivas aos profissionais militares que atuam nas subunidades operacionais citadas. A motivação de pessoal em qualquer unidade institucional é de suma importância, sejam elas públicas ou privadas, de forma que possam utilizar toda a sua capacidade laboral em prol de cumprir os objetivos proposto pela instituição.Item OCORRÊNCIA EM AMBIENTE RURAL(CONFRONTO ARMADO)(2007) BALTAZAR ESTEVES DE OLIVEIRA; EDSON FERREIRA MOURA; JOSMAR OLIVEIRA PEDROSA; PEDRO KASUMI GONDO; VILSON PEREIRA SILVAO presente trabalho tem por objetivo principal apresentar um estudo sobre ocorrências em ambiente rural, especialmente ante a possibilidade de confronto armado envolvendo policiais, bem como em situações de confronto real. Inicialmente, faremos uma breve abordagem sobre ocorrências na zona rural, verificando os aspectos históricos, os parâmetros econômicos e geográficos no Brasil, a situação atual em que se encontra o Estado de Goiás e as possibilidades de incidência dessas ocorrências. Após, serão enfatizadas as implicações jurídicas envolvendo a atividade policial, destacando a importância das polícias, a sua missão constitucional, o poder de polícia e a conduta legal na atividade, incluindo um enfoque especial sobre o uso da força e de armas de fogo por policiais. A seguir, será feita a principal abordagem, a qual consiste no estudo da conduta operacional em ambiente rural, onde ressaltaremos o recurso humano como fator primordial para o desempenho eficiente da missão policial. Neste capítulo buscaremos apresentar uma orientação dinâmica e detalhada para as diversas atividades aplicáveis no campo, tais como: o patrulhamento rural preventivo e repressivo, tratando de algumas situações específicas no aspecto da repressão; patrulha de busca a pé de pessoas e objetos; patrulha ribeirinha; além de delinear alguns procedimentos a serem adotados numa situação de confronto armado em ambiente rural. Por fim, a título de sugestão, definiremos e apresentaremos os meios necessários para a implementação da atividade policial no campo, que, por suas particularidades, merece uma atenção especial, sob pena de colocar o policial numa situação de presa fácil aos marginais que, quando do cometimento de um delito, escolhem a área rural como ambiente predileto para as rotas de fuga ou mesmo como objeto de suas pretensões criminosas.Item POLICIAMENTO SETORIZADO COMO ESTRATÉGIA DE DESCENTRALIZAÇÃO OPERACIONAL(2008) EDSON FERREIRA MOURA; ROBERTO SANTOS DE LIMA; Victor Dragalzew Júnior; André Luiz G. SchröderO presente trabalho monográfico busca conhecer doutrinariamente a origem da administração gerencial e sua influência na prestação de serviços de segurança pública para a comunidade. Para tanto, fez-se uma abordagem sobre os principais modelos de Estados existentes ao longo de nossa história, descrevendo a sua origem e evolução, além de traçar um paralelo entre eles. Constata-se que administração gerencial fora fruto da mudança de cultura da sociedade, em que os administradores da coisa pública focam seus objetivos nos valores a partir da ótica do cidadão. Entretanto, essa mudança não ocorre por acaso, sendo fruto de luta de classes e que vem se aprimorando ao longo de séculos. Para que a melhoria na prestação de serviços de segurança pública possa ocorrer na prática, está sendo implementada pelo comando da polícia militar do Estado de Goiás (PMGO), a setorização, ou seja, a divisão da área de atuação dos policiais, aplicando concomitantemente a filosofia do policiamento comunitário, resultando na proximidade entre polícia militar e comunidade com o objetivo do bem-estar social. Verifica-se que o sucesso da proposta só será alcançado se, além da setorização, o alto comando da PMGO conceder autonomia aos policiais militares no nível de execução, para que possam tomar decisões em conjunto com a comunidade onde estejam prestando seus serviços. Desta forma, desburocratizando a administração, fato tratado pela instituição como descentralização – passar a autonomia para outro órgão exercer as atividades – apesar de que o termo mais adequado seja desconcentração, significando o ato do dirigente central conceder autonomia para os escalões hierárquicos inferiores, dentro de uma mesma organização.