Nair Bastos de Rezende GodinhoCarlos Ney Silva2026-09-152026-09-152026https://dspace.pm.go.gov.br/handle/123456789/6620Este estudo analisa a estrutura, os processos e as práticas do Comando de Gestão de Projetos da Polícia Militar de Goiás (PMGO), com ênfase na governança, na gestão de portfólio e na captação de recursos. O objetivo foi propor um modelo institucional capaz de fortalecer o alinhamento estratégico, a seleção de investimentos e a capacidade de execução da Corporação. A pesquisa é aplicada, exploratória e descritiva, de abordagem quali-quantitativa, baseada em revisão bibliográfica, análise documental, questionário com 24 gestores e entrevista estruturada com representante da unidade. Os resultados evidenciaram baixa visibilidade do portfólio, conhecimento limitado dos critérios de priorização, predominância de projetos de infraestrutura, coexistência de fluxos descentralizados e restrições de pessoal, orçamento e padronização. Como produtos, propõem-se governança multinível, portfólio institucional único, banco de projetos, matriz de priorização IPEP-PMGO, fluxos de captação e mecanismos de monitoramento. O modelo busca transformar o Comando de Gestão de Projetos em instância estratégica de articulação, método e inteligência sistematizada de portfólio.ptgovernança de projetosgestão de portfóliocaptação de recursossegurança públicaplanejamento estratégico.Article